在施行TPS生产模式的同时，又自主研发了与ERP管理系统相呼应的生产管理信息化系统，有机结合。“我们的产品品种有300多个，制作模具也有1000多付，但是在厂区内找起来非常方便，而且哪些出问题需要维修也一目了然。因为运用的是丰田GPS系统，可以信息定位。”

甚至在几年内，他快速实现自动化生产模式改造，“一些制造自动化机械的企业更多关注的是成熟产品行业，而我们这个产业的自动化程度远远不够，一些机器还得自己团队研发。”潘余明培育了一个二十多人的研发团队，每年有将近500万元经费用于产品和生产工艺研发。例如，之前对注塑车间的全自动注塑生产线改造，通过运用机械手，使得一个人控制机台的数量由原先的1台增加至4-5台。

“我们这些先进的管理理念都是逼出来的，为了能够和高端客户实现配套。”潘余明说，在落实精细化管理之后，要实现的是精细化经营，也就是说，要请专业的人做专业的事，请更好的人做更好的事。

别看他跨界产业做得不少，但有一个原则是他始终坚持的，就是即使再好的项目，如果没有找到专业的人来操盘，他一定不会接手。

虽然潘余明不会酿啤酒，但是有青岛啤酒这样国内顶尖品牌合作，建德厂区主打高端系列已实现盈利;虽然他也不懂医药化工，但是有美国海归带着技术回来，医药以及化工产业也是发展得风生水起。

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